為準確掌握省外房地產(chǎn)開發(fā)項目情況，進一步加快推進項目建設(shè)，9月19日—26日，公司黨委書記、總經(jīng)理李奮旭對房地產(chǎn)開發(fā)“走出去”已經(jīng)落地的天津、上海、重慶、成都四個子公司項目推進情況進行調(diào)研指導(dǎo)。

　　公司積極響應(yīng)甘肅建投“走出去”戰(zhàn)略，認真分析和研判市場形勢，精準出擊，在上海、天津、重慶、成都等國內(nèi)一線城市落地高端商業(yè)地產(chǎn)。
　　在調(diào)研中，李奮旭對省外子公司項目的地塊位置進行了實地考察，詳細了解項目開發(fā)的進度情況和存在的難點問題，并與子公司班子成員深入交談，探討解決問題，推進項目建設(shè)。在與子公司召開的交流會上指出，省外項目的開發(fā)建設(shè)意義重大，事關(guān)甘肅建投地產(chǎn)能否做大做強做優(yōu)，思想上一定要高度重視，要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭干好工作，一張藍圖繪到底。
　　李奮旭對省外項目的開發(fā)提出八點意見，一是要嚴格依法依規(guī)辦事，認真學(xué)習(xí)當?shù)氐恼吆鸵?guī)定，開發(fā)建設(shè)要與當?shù)卣叻ㄒ?guī)相吻合，同時要嚴格貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，依法治企、合規(guī)經(jīng)營。二是要強化責任擔當，分公司的開發(fā)團隊肩負著公司“走出去”的責任和期望，這就要求工作必須要有重點、有層次，熟悉開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，尋找解決問題的突破口，努力擔當作為。三是要加快相關(guān)證件的辦理工作，及時與相關(guān)部門溝通對接，確保項目按照預(yù)期開工建設(shè)。四是要加強資金管理，省外子公司所有資金使用必須嚴格管理，資金的計劃和使用情況詳細明確，資金支付由子公司經(jīng)理及公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認。五是要加強人員管理，按照公司人力資源部門的規(guī)定做好員工的屬地化管理，同時要解決好員工的就餐和住宿問題，最大限度解決員工后顧之憂，調(diào)動員工的工作積極性。六是要強化目標管理，省外公司各項目的最終目標由公司總經(jīng)理與各公司經(jīng)理簽訂目標責任書，目標明確、責任到人、獎罰分明。七是要加強招標管理，嚴格按照公司招標流程，公司相關(guān)部室參與，公司紀委全程監(jiān)督，做到公開、公正。八是要做好項目的節(jié)點控制，省外子公司要嚴格按照規(guī)定的時間節(jié)點完成各項工作，確保省外各開發(fā)項目能夠順利、平穩(wěn)推進，保質(zhì)、保量、按時完成各項任務(wù)指標?！　。ㄍㄓ崋T：賈玉平）