按照公司“保交樓”行動，杭州子公司攻堅組沉下身子，連續(xù)12天一直奮斗在一線，始終懷著“一日無為、三日不安”的責任感和使命感，把全部心思和精力用在抓項目落實，讓落實成為常態(tài)，確保安排部署的事情馬上就辦，做到事不過夜。

5月12日，在杭州子公司全體職工與攻堅組成員的共同奮斗下，百酈玲瓏府項目通過了當地供電部門的聯(lián)合驗收，作為驗收組“零”的突破，給杭州百酈玲瓏府項目打了一針“強心劑”，為后續(xù)辦理通電計劃打下了堅實的基礎。攻堅組5個工作專班，按照“保交樓”的總目標，做到責任到人，每人緊盯每天工作量嚴抓落實，以“全程督、督全程”促進在交叉作業(yè)中，每個人都能參與其中，確保每個工作面都有人監(jiān)督，以“精細抓、抓精細”確保工作落實，最終確保當日銷項清單完成消項。

為了激發(fā)每個專班的工作斗志，考評組成員采取兩日一考評制度，將單次考評結果在日例會中通報，流動紅旗獎勵完成工作好的班組，同時鼓勵工作靠后的班組，在5個工作專班中形成“比學趕超”的良好氛圍，通過日例會及時總結，各專班組相互學習、相互交流好的做法，通過高強度的拼比結果，各專班組逐漸形成鉚足“比”的勁頭、增強“學”的主動、激發(fā)“趕”的動力、強化“超”的追求。各專班組逐漸形成了行之有效的管理辦法。

攻堅組會同杭州子公司現場管理人員，已經梳理排查出土建、安裝、園林、消防、燃氣、水電、門、窗等項的重點攻堅任務、日常監(jiān)督任務、通過現場積極協(xié)調，努力與總包單位多溝通，多碰頭，現場隨時召開溝通協(xié)調會，盡可能做到單日工作少返工，交叉作業(yè)不“打架”。杭州公司與攻堅組全體成員，將以更加堅定的信心、更加有力的措施，堅決打贏第一個大項驗收，確保最終“保交樓”總目標。（通訊員：孟曉龍）