2020年工作回顧

2020 年，是極不平凡和充滿挑戰(zhàn)的一年，在新冠肺炎疫情和房地產(chǎn)形勢錯綜復(fù)雜的雙重壓力下，我們在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司一屆二次職代會確定的奮斗目標(biāo)為指引，以“管理強化年”為工作主線，經(jīng)過全司上下的辛勤努力，主要經(jīng)濟指標(biāo)邁上新臺階。

 數(shù)說工作成績

全年完成銷售額33.06 億元，實現(xiàn)利潤1.25 億元，上繳服務(wù)費1000 萬元。

在建開發(fā)面積195.95 萬平方米（新開工項目86.84 萬平方米），竣工面積57.55 萬平方米。

2020 年我們堅定信心、攻堅克難，突出黨建引領(lǐng)，舉全司之力推進房地產(chǎn)開發(fā)工作，取得了“量”和“質(zhì)”同升的喜人成績。

防控疫情勇挑重擔(dān)，打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)。

科學(xué)安排及時謀劃，工程管理穩(wěn)步加強。

策劃營銷持續(xù)發(fā)力，產(chǎn)品去化穩(wěn)步加快。

落實管理強化執(zhí)行,制度建設(shè)穩(wěn)步推進。

科學(xué)管理有效推進，治理結(jié)構(gòu)穩(wěn)步完善。

基礎(chǔ)工作嚴(yán)格管控，財稅管理穩(wěn)步發(fā)展。

產(chǎn)證手續(xù)加速推進，歷史遺留穩(wěn)步解決。

審計監(jiān)督及時跟進，項目管控穩(wěn)步提升。

資產(chǎn)經(jīng)營租售并舉，運營管理穩(wěn)步向前。

打造四星級服務(wù)，物業(yè)管理水平穩(wěn)步提高。

人才強企助發(fā)展，管理團隊穩(wěn)步壯大。

共享企業(yè)發(fā)展成果，職工獲得感穩(wěn)步增強。

 2021年工作安排

總體要求

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，認真落實執(zhí)行集團公司一屆一次職代會工作要求，以“十四五”規(guī)劃和企業(yè)改革發(fā)展為重點，突出改革創(chuàng)新、聚力降本增效，為公司房地產(chǎn)開發(fā)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，以優(yōu)異的成績向建黨100 周年獻禮！

奮斗目標(biāo)

完成銷售額40 億元，實現(xiàn)利潤1.62億元，在建面積153.42 萬平方米，竣工面積31.36 萬平方米，上繳服務(wù)費2400 萬元，業(yè)主滿意度達到90%以上，杜絕發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。

全面提升黨建工作質(zhì)量

更好引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

1

提升黨建工作質(zhì)量，樹立好改革發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”。

2

提升黨風(fēng)廉政建設(shè)工作質(zhì)量，構(gòu)筑好反腐敗“高壓線”。

3

提升意識形態(tài)工作質(zhì)量，建設(shè)好宣傳“主陣地”。

4

提升干部人才工作質(zhì)量，管理好智慧“人才庫”。

5

提升“四體系一機制”工作質(zhì)量，供應(yīng)好發(fā)展“融合劑”。

全面加強綜合管理

奮力奪取開局之年新勝利

一

開局下好先手棋，高質(zhì)量推進布局謀篇。

二

治理架構(gòu)再細化，高質(zhì)量推進企業(yè)管理。

三

工作方法再優(yōu)化，高質(zhì)量推進落實執(zhí)行。

四

企業(yè)改革縱深推進，高質(zhì)量推進股權(quán)優(yōu)化。

五

堅持營銷龍頭地位，高質(zhì)量推進資產(chǎn)去化。

六

緊盯商業(yè)資產(chǎn)盤活，高質(zhì)量推進運營管理。

七

延伸物業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，高質(zhì)量推進服務(wù)管理。

八

積極拓展市場，高質(zhì)量推進土地儲備。

九

嚴(yán)格管控安全生產(chǎn)，高質(zhì)量推進項目管理。

十

加強財稅管控，高質(zhì)量發(fā)揮資金效率。

十一

強化成本管控,高質(zhì)量推進提質(zhì)增效。

十二

持續(xù)推行項目承包，高質(zhì)量推進檢查考核。

十三

強化企業(yè)競爭力，高質(zhì)量推進培養(yǎng)人才。

十四

凝心聚力千錘百煉，高質(zhì)量培育企業(yè)價值觀。

科學(xué)規(guī)劃“十四五” 

繪好發(fā)展新藍圖

1

在現(xiàn)有開發(fā)格局下，擴大區(qū)域開發(fā)力度，省內(nèi)做好蘭州、天水等市場，省外繼續(xù)向地產(chǎn)市場發(fā)展穩(wěn)定、資源豐富的城市拓展，發(fā)展長三角、挺進珠三角，確保開發(fā)的西南、華北區(qū)域市場連片發(fā)展。

2

以收購或者混合所有制形式組建營銷、設(shè)計、裝飾、土建、景觀等公司，形成一業(yè)為主、相關(guān)業(yè)態(tài)并舉的集團架構(gòu)。

3

在現(xiàn)有經(jīng)營格局下，一體推進產(chǎn)品開發(fā)、資產(chǎn)運營、物業(yè)服務(wù)、混合所有制專業(yè)化公司發(fā)展四大板塊高質(zhì)量發(fā)展。

4

以鄉(xiāng)村振興、城市更新、租賃住房建設(shè)作為發(fā)展方向，開發(fā)高品質(zhì)和高附加值產(chǎn)品，因地制宜、科學(xué)謀劃、改革創(chuàng)新。

5

資產(chǎn)運營突出“運營”特點，加快庫存去化管理。物業(yè)管理要延伸“服務(wù)”水平，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈向養(yǎng)老、醫(yī)療、家政等方面延伸，加快培育新的經(jīng)濟增長點和開發(fā)附加值。

6

做好一級資質(zhì)申報延續(xù)和施工資質(zhì)升級工作。

7

建立健全工程安全質(zhì)量文明管理及考核體系，實現(xiàn)房地產(chǎn)方面的觀摩，申報“廣廈獎”1-2 項。

8

加強人才隊伍建設(shè)，鍛造一支“政治素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)理論精、管理能力強、綜合素質(zhì)高”的管理團隊。

9

職工收入與公司經(jīng)濟效益相協(xié)調(diào)，盡可能提高職工待遇。